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公益讲堂

 国企改革再升级,必然呼唤企业全面管理再提升。

那么,国有企业该如何认知全面管理提升?

各职能管理如何发力助推企业实现全面管理提升?

企业提升全面管理通常又该怎么做?

……

还没观看直播的小伙伴快快收看直播回看吧!

直播主要内容

2020年7月31日,利记sbobet咨询系列公益讲堂之《国有企业全面管理提升》圆满落幕。本次公益讲堂依然采用直播的形式,请来了利记sbobet咨询咨询总监、国企改革咨询专家孙学利作为主讲大咖,共吸引了二百余位听众参与学习和互动。

国企改革今年进入关键节点,近期《国企改革三年行动方案(2020-2022)》表明,随着国企改革的再升级,企业管理即将进入全面再提升阶段。直播中,孙老师首先从国企改革历程和政策解读讲起,由浅及深的阐述了国企改革的主线思路和热点话题,并逐步引入到企业全面管理提升层面,详细阐述了企业实践中全面管理提升的逻辑框架与主要模块。

 

全面管理提升逻辑框架与主要模块

孙老师在讲座中强调:企业管理存在的问题一定是是系统问题,解决方案也只能是全面管理提升,不能“头疼医头,脚痛医脚”。对于集团企业和单体企业,全面管理提升的侧重点不尽相同,比如大型集团企业战略管理更多在于管控模式设计、法人治理机制建设、组织结构优化、核心管控流程优化、人力资源和财务资源的统筹管理等。

其后,孙老师着重介绍了利记sbobet咨询实践中的两个典型央企案例,并从问题分析入手,直至方案思路梳理,为听众阐述了全面管理提升变革思路和全流程工作路径——涉及到管控体系、权责体系、流程体系、战略、绩效、企业文化以及党建等多个模块。内容极具学习借鉴意见。